打造思考型组织

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编号:0101
参加对象:企业中高层管理者/思考研究者
天数:2天
单价:4800元/位

课程收益:

通过八个步骤,七个思考利器,企业可以打破组织的思维定势,提升组织的思考力,从而构建思考型组织。让组织在瞬息万变的时代之中,乘风破浪,驶向更远的远方。

课程大纲:

第1章 先破后立:企业常见的7大“思维定势病

1.1 经验依赖症:一味模仿,根据过往经验做决定   

1.2 认知局限症:照本宣科导致恶性循环   

1.3 迷失未来症:不思考未来,就没有更远的未来   

1.4 一叶障目症:只看到冰山的一角   

1.5 信息悲剧症:过量信息令人头脑麻木迟钝   

1.6 怀疑猜想症:从“盲目委托”到“疑虑重重”   

1.7 变化恐惧症:不敢创新与变革,害怕变化   

第2章独立思考:打破惯性思维,突破思维上的局限   

2.1 真正决定你能走多远的,是你独立思考的能力   

2。2 独立思考能解决的三种复杂性问题和三大模式转变   

2。3 “下载”之后的“思维暂悬”   

2.4 接纳后的结晶、具化、运行   

2.5 如何成为一个独立思考的领导者?   

2。6 如何培养拥有独立思考力的团队?   

2。7 独立思考的7个步骤   

第3章批判思考:先思考问题的本质,再去寻找解决方案   

3。1 关于批判性思维的“八个误解”   

3。2 什么是批判性思考?   

3.3 一个简单的模型,帮你建立批判性思维   

3。4 如何成为自己思维的批判家   

3。5 批判性思考的养成从“学会提问”开始   

3.6 批判性思维的4个层级,你到达哪一层了? 

3.7 批判性思考的构建步骤   

第4章驻足思考:快速切换思考方式,发现企业持续、敏捷成长的引擎   

4.1 什么是“驻足思考法”?   

4.2 驻足思考是企业家的核心修炼   

4。3 精神“三级跳”:为什么肚子能代替大脑做决定?   

4。4 驻足思考的4个步骤   

第5章全局思考:不谋全局者,不足谋一域   

5。1什么是全局思考?   

5.2 UVCA时代,全局思考是企业生存的必备技能   

5。3全局思考的三个层面   

5.4冰山模型——全局思考的重要方法   

5.5 构建“全局思考”的5个步骤   

5。6思考结构化,打造具有全局思考能力的组织   

第6章深度思考:运用理性和逻辑能力,做出正确周全的判断和决定   

6.1什么是深度思考?   

6.2 深度思考对于企业为何如此重要?   

6。3 深度思考的四个维度   

6.4 四大步骤让你成为一个深度思考的领导者?   

6。5 五个实践方法,培养组织的深度思考力   

第7章人性思考:管理就要懂“人性”,带团队就是带“人心”   

7。1人性定理:不要企图改变人性   

7。2 什么是人性思考?   

7。3 如何避免组织中的偏见和胡乱猜疑?   

7。4 人性思考法首先要寻找“元认知”   

7.5 构建人性思考型组织的5个步骤   

第8章动态思考:拥抱改革,快速应付一切变化   

8.1 什么是动态思考?   

8。2 动态思考的两个维度   

8.3 “放弃”只能养成“放弃”的习惯   

8。4 如何根据“变化”做计划?   

8.5 构建“动态”思考的5个步骤

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